KI für Redaktionen, Verlage und Medienhäuser
KI-Beratung für Medienhäuser, Verlage und Redaktionen
Als ehemaliger AI Lead der NZZ berate ich Medienhäuser, Verlage und Redaktionen in der Schweiz bei der Frage, wie sie Künstliche Intelligenz einsetzen, ohne Glaubwürdigkeit, Qualität und Geschäftsmodell zu gefährden: von der KI-Strategie über Redaktions-Use-Cases und Newsroom-Automation bis zu Paid-Content-Modellen und der Verantwortung auf Zeit als Interim AI Lead.
- Dauer
- Von 1 Tag bis 12 Monate, je nach Format
- Format
- Strategie, Use-Case-Entwicklung, Interim AI Lead, Redaktions-Workshops
- Für
- Geschäftsleitung, Chefredaktion, Verlagsleitung, Produkt
30 Minuten, vertraulich, ohne Verkaufsdruck.
Unternehmen und Institutionen, die auf Lukas Görög vertrauen
Für wen diese Leistung gedacht ist
- Geschäftsleitungen und Verlagsleitungen, die KI als Geschäftsfrage behandeln wollen, nicht als Redaktionsexperiment
- Chefredaktionen, die Regeln, Werkzeuge und Prozesse für KI in der Redaktion brauchen
- Produkt- und Digitalverantwortliche, die Newsroom-Automation und personalisierte Angebote entwickeln
- Medienunternehmen, die eine KI-Verantwortung auf Zeit besetzen müssen
Für wen nicht
- Einzelne Journalistinnen und Journalisten, die ein Tool-Training suchen (dafür gibt es die KI-Medien-Akademie)
- Content-Fabriken, die Qualität durch Masse ersetzen wollen
- Projekte ohne Beteiligung der Redaktion
Die Lage der Medienhäuser
Kein Sektor wird von generativer KI so direkt getroffen wie Medien und Verlage: Suchmaschinen beantworten Fragen selbst, statt auf Artikel zu verlinken, Sprachmodelle sind mit Verlagsinhalten trainiert, Werbeerlöse wandern weiter ab, und gleichzeitig eröffnen dieselben Werkzeuge neue Möglichkeiten in Recherche, Produktion, Personalisierung und Vertrieb.
Die Antwort darauf kann nicht allein aus der Redaktion oder allein aus der Geschäftsleitung kommen. Sie braucht beides: journalistische Standards, die nicht verhandelbar sind, und ein Geschäftsmodell, das in einer Welt mit KI-Antworten trägt. Ich habe diese Debatte bei der NZZ von innen geführt und begleite sie heute in Medienhäusern in der Schweiz und in Österreich.
Aus der Medienpraxis, nicht aus der Theorie
Ich habe KI in einem Schweizer Qualitätsmedium selbst verantwortet: mit Redaktion, Produkt, IT und Geschäftsleitung. Ich kenne die Konflikte, die Widerstände und die Lösungen.
Glaubwürdigkeit als Leitplanke
Jeder Use Case wird an journalistischen Standards, Transparenzregeln und Leservertrauen gemessen. KI, die Glaubwürdigkeit kostet, ist kein guter Use Case.
Geschäftsmodell im Blick
Von Paid Content über Personalisierung bis zur Lizenzierung von Inhalten an KI-Anbieter: Die Beratung zielt auf Erlöse und Reichweite, nicht nur auf Effizienz.
Formate für Medienhäuser
-
1
Medien-KI-Strategie
6 bis 8 WochenZielbild für Redaktion, Produkt und Vertrieb, Handlungsfelder, Governance und redaktionelle KI-Richtlinien, Business Case, Roadmap. Mit Geschäftsleitung, Chefredaktion und Produkt.
-
2
Redaktions-Use-Cases und Newsroom-Automation
4 bis 6 WochenWorkshops in Ressorts und Produktion, Bewertung von Use Cases wie Recherche-Assistenz, Transkription, Zusammenfassungen, Formatwandel, Datenjournalismus, Verifikation, Automatisierung von Routineprodukten.
-
3
Redaktionelle KI-Richtlinien
2 bis 3 WochenRegeln für Einsatz, Kennzeichnung, Verantwortung und Qualitätssicherung, abgestimmt mit Chefredaktion, Redaktionsstatut und Personalvertretung.
-
4
Interim AI Lead für Medien
3 bis 12 MonateVerantwortung für das KI-Programm auf Zeit: Steuerung, Anbieter, Piloten, Kompetenzaufbau, Reporting an Geschäftsleitung und Verwaltungsrat.
-
5
Workshops und Keynotes für Redaktionen
1 TagPraxisnahe Formate für ganze Redaktionen, in Zusammenarbeit mit der KI-Medien-Akademie der Akademie für KI.
Was Medienhäuser am Ende in der Hand haben
Konkrete Unterlagen und Entscheidungen, keine Folien für die Schublade.
- Medien-KI-Strategie mit Zielbild, Handlungsfeldern und Roadmap
- Bewertetes Portfolio redaktioneller und geschäftlicher Use Cases
- Redaktionelle KI-Richtlinien mit Kennzeichnungs- und Verantwortungsregeln
- Business Cases für Personalisierung, Paid Content und Automatisierung
- Governance nach Datenschutzgesetz, Medienrecht und bei EU-Reichweite EU AI Act
- Kompetenzplan für Redaktion, Produkt und Vertrieb
- Auf Wunsch: Verantwortung auf Zeit als Interim AI Lead
Warum Lukas Görög
Kein Beraterteam, kein Junior im Hintergrund. Sie arbeiten direkt mit dem, der die Erfahrung hat.
- 10+Jahre KI-Praxis
- 4.000+geschulte Führungskräfte
- 12Länder mit KI-Projekten
- 200+Workshops und Vorträge
- 16+Medienauftritte
AI Lead der NZZ
Ich habe die KI-Einführung in einem der renommiertesten Medienhäuser des deutschsprachigen Raums mitverantwortet, in Redaktion, Produkt und Geschäftsleitung, mitten in Zürich.
Jurymitglied bei INMA
Als Jurymitglied der International News Media Association bewerte ich weltweit Innovationsprojekte von Medienhäusern und kenne den internationalen Stand.
Referenzen in der Branche
NZZ, Tamedia, Kurier und weitere Medienunternehmen in der Schweiz und in Österreich gehören zu meinen Kunden, dazu regelmässige Auftritte als Experte in Schweizer und österreichischen Medien.
KI-Einführung in einem Qualitätsmedium: die NZZ
Bei der NZZ in Zürich habe ich als AI Lead die Einführung von Künstlicher Intelligenz begleitet: Strategie und Priorisierung, konkrete Anwendungen in Redaktion und Produkt, Zusammenarbeit mit Anbietern und die Diskussion mit einer Redaktion, die zu Recht hohe Ansprüche an Qualität und Unabhängigkeit stellt.
Die wichtigste Erkenntnis aus dieser Zeit: KI setzt sich in einem Medienhaus nur durch, wenn die Redaktion sie als Werkzeug für besseren Journalismus erlebt und nicht als Sparprogramm, und wenn die Geschäftsleitung gleichzeitig ein Geschäftsmodell verfolgt, das in einer Welt mit KI-Antworten trägt. Beides zusammen ist der Kern meiner Beratung für Medienhäuser.
Bekannt aus
KI-Beratung für Medien in Zürich und der ganzen Schweiz
Ich arbeite mit Medienhäusern in Zürich und in der ganzen Deutschschweiz, vor Ort in Redaktion und Verlag. Der Schweizer Medienmarkt hat eigene Rahmenbedingungen: die Rolle der SRG, die Konzentration auf wenige grosse Verlagshäuser, die Mehrsprachigkeit, Redaktionsstatute, der Presserat und die Debatte um Medienförderung. Diese Faktoren fliessen in Strategie und Use-Case-Bewertung ein.
Rechtlich berücksichtige ich das revidierte Datenschutzgesetz, Urheberrecht und Medienrecht, bei Reichweite in der EU den EU AI Act sowie die laufende Entwicklung rund um die Lizenzierung von Verlagsinhalten an KI-Anbieter. Für Medienhäuser mit Aktivitäten in Österreich und Deutschland arbeite ich länderübergreifend.
Investition und Einstieg
Die Formate reichen vom eintägigen Redaktions-Workshop über ein Strategiemandat von sechs bis acht Wochen bis zum Interim-Mandat über mehrere Monate, verrechnet in CHF. Den passenden Zuschnitt lege ich nach einem Erstgespräch mit Geschäftsleitung oder Chefredaktion fest. Für Redaktionsteams ergänzt die KI-Medien-Akademie das Angebot mit Trainings.
Erstgespräch mit Lukas Görög
Sie schildern die Ausgangslage, ich sage Ihnen offen, ob und wie ich helfen kann. Ohne Verkaufsdruck.
30 Minuten, vertraulich, ohne Verkaufsdruck.
- +41 79 799 31 58
- lukas.goeroeg@akademie-ki.com
- Zürich und Wien, vor Ort und online
Vertraulichkeit ist Standard: Jedes Mandat beginnt mit einer Vertraulichkeitsvereinbarung.
Häufige Fragen
Wie gehen Sie mit dem Widerstand in der Redaktion um?
Indem ich ihn ernst nehme. Redaktionen haben gute Gründe, skeptisch zu sein. Meine Erfahrung ist, dass KI akzeptiert wird, wenn sie nachweislich besseren Journalismus ermöglicht, wenn Regeln transparent sind und wenn die Redaktion an der Entwicklung beteiligt ist.
Welche Use Cases funktionieren in Redaktionen heute wirklich?
Transkription und Zusammenfassung, Recherche-Assistenz mit Quellenbezug, Formatwandel (etwa aus einem Artikel ein Newsletter-Teaser oder eine Audio-Fassung), Datenjournalismus, Verifikation und Archivsuche. Vollautomatische Texterstellung für redaktionelle Inhalte empfehle ich nur in eng abgegrenzten Bereichen mit Kennzeichnung.
Was gehört in redaktionelle KI-Richtlinien?
Erlaubte und untersagte Anwendungen, Kennzeichnungsregeln, Verantwortung (der Mensch bleibt verantwortlich), Umgang mit Quellen und Daten, Datenschutz, Qualitätssicherung und ein Prozess für neue Werkzeuge.
Beraten Sie auch zu Lizenzverträgen mit KI-Anbietern?
Ja, aus strategischer und fachlicher Sicht: Welche Inhalte, zu welchen Bedingungen, mit welchen Risiken für Reichweite und Marke. Die rechtliche Ausgestaltung übernimmt Ihre Kanzlei.
Wie wirkt sich KI-Suche auf unsere Reichweite aus?
Erheblich. Antworten in Suchmaschinen und Chatbots reduzieren Klicks auf Verlagsseiten. Die Strategie muss deshalb Direktbeziehungen zu Leserinnen und Lesern, eigene Plattformen und Sichtbarkeit in KI-Antworten (GEO) gleichzeitig adressieren.
Arbeiten Sie auch mit Fachverlagen und Corporate Publishing?
Ja. Fachverlage, Magazine, Corporate Publisher und Content-Abteilungen von Unternehmen haben verwandte Fragen, meist mit stärkerem Fokus auf Effizienz und Personalisierung.
Können Sie als Interim AI Lead auch in einem kleineren Medienhaus arbeiten?
Ja, mit angepasstem Umfang, etwa ein Tag pro Woche über sechs Monate.
Gibt es Trainings für die gesamte Redaktion?
Ja, über die KI-Medien-Akademie der Akademie für KI, die ich gegründet habe. Sie ergänzt die Beratung mit praktischen Workshops für Redaktionen und Verlagsteams, in Zürich und in der ganzen Schweiz.
Lukas Görög
Lukas Görög ist KI-Strategieberater, Gründer und CEO der Akademie für Künstliche Intelligenz und Digitalisierung in Zürich und Wien, ehemaliger AI Lead der NZZ und Dozent an der ZHAW Zürich. Er berät Geschäftsleitungen und Verwaltungsräte in der Schweiz, in Österreich und Deutschland, hat über 4.000+ Führungskräfte geschult und ist regelmässig als Experte in Medien wie NZZ, ORF, Die Presse und Der Standard zu sehen.