KI-Readiness und Reifegrad für Unternehmen in Österreich
KI-Reifegrad-Assessment: Wissen, wo Sie stehen
In zwei bis drei Wochen ermittle ich, wie reif Ihr Unternehmen für den Einsatz von Künstlicher Intelligenz ist: in den sechs Dimensionen Strategie, Daten, Technologie, Kompetenz, Governance und Kultur. Das Ergebnis ist eine ehrliche Standortbestimmung mit den fünf wichtigsten Handlungsfeldern und einer Entscheidungsvorlage für den Vorstand.
- Dauer
- 2 bis 3 Wochen
- Format
- Interviews, Datencheck, Benchmark, Präsentation im Vorstand
- Für
- Vorstand, Geschäftsführung, Bereichsleitung
30 Minuten, vertraulich, ohne Verkaufsdruck.
Unternehmen und Institutionen, die auf Lukas Görög vertrauen
Für wen diese Leistung gedacht ist
- Geschäftsführungen und Vorstände, die vor einer KI-Entscheidung eine belastbare Standortbestimmung brauchen
- Unternehmen, die wissen wollen, ob ihre Daten, Systeme und Kompetenzen für KI ausreichen
- Organisationen, die den Aufsichtsrat oder die Eigentümer mit einer objektiven Einschätzung informieren wollen
- Konzerntöchter, die ihren Stand gegenüber der Muttergesellschaft belegen müssen
Für wen nicht
- Unternehmen, die nur einen Online-Fragebogen mit automatischer Auswertung suchen
- Organisationen, die keine Interviews mit dem Führungsteam ermöglichen können
- Projekte, bei denen das Ergebnis bereits feststehen soll
Bevor Sie investieren: eine ehrliche Standortbestimmung
Viele KI-Vorhaben scheitern nicht an der Technologie, sondern daran, dass das Unternehmen nicht bereit war: Daten liegen verstreut in Silos, es gibt keine klaren Verantwortlichkeiten, die Führungskräfte haben unterschiedliche Erwartungen, und die Belegschaft ist skeptisch. Diese Faktoren zeigen sich meist erst, wenn Budget bereits ausgegeben wurde.
Ein Reifegrad-Assessment macht sie vorher sichtbar. Es ersetzt Bauchgefühl und Anbieterversprechen durch eine strukturierte Bewertung, die Vorstand und Aufsichtsrat als Grundlage für die nächsten Schritte nutzen können. Es ist der Einstieg mit dem geringsten Risiko und dem höchsten Erkenntniswert.
Sechs Dimensionen, ein klares Bild
Strategie, Daten, Technologie, Kompetenz, Governance und Kultur werden einzeln bewertet und zu einem Gesamtbild verdichtet.
Handlungsfelder statt Befund
Das Assessment endet nicht mit einer Note, sondern mit den fünf Handlungsfeldern, die den größten Unterschied machen, und mit einer Empfehlung, womit Sie beginnen sollten.
Anschlussfähig
Das Ergebnis geht direkt in ein Strategiemandat, einen Use-Case-Sprint oder ein Interim-Mandat über und wird dort angerechnet.
So läuft das Assessment ab
-
1
Auftakt und Unterlagen
Tag 1 bis 3Klärung von Ziel und Beteiligten, Sichtung vorhandener Strategien, Berichte, Systemübersichten und KI-Initiativen.
-
2
Interviews mit dem Führungsteam
Woche 1 bis 28 bis 15 strukturierte Interviews mit Vorstand, Bereichsleitungen, IT, Datenschutz, HR und ausgewählten Fachexperten. Auf Wunsch ergänzt um eine anonyme Kurzbefragung von Führungskräften.
-
3
Daten- und Systemcheck
Woche 2Bewertung von Datenqualität, Zugänglichkeit, Systemlandschaft, Sicherheitsniveau und vorhandenen KI-Werkzeugen, gemeinsam mit IT und Datenverantwortlichen.
-
4
Bewertung und Benchmark
Woche 2 bis 3Bewertung der sechs Dimensionen, Einordnung gegenüber vergleichbaren Unternehmen aus meiner Praxis, Ableitung der Handlungsfelder.
-
5
Präsentation im Vorstand
Woche 3Management-Summary, Reifegradprofil, Top-5-Handlungsfelder, Empfehlung für den nächsten Schritt. Auf Wunsch zusätzlich im Aufsichtsrat.
Was Sie am Ende in der Hand haben
Konkrete Unterlagen und Entscheidungen, keine Folien für die Schublade.
- Reifegradprofil in sechs Dimensionen mit Begründung
- Management-Summary auf zwei Seiten für Vorstand und Aufsichtsrat
- Top-5-Handlungsfelder mit Priorität, Aufwand und Wirkung
- Einordnung gegenüber vergleichbaren Unternehmen
- Risikohinweise zu Daten, Governance und Regulierung
- Empfehlung für den nächsten Schritt mit Zeit- und Ressourcenrahmen
- Persönliche Präsentation und Diskussion im Vorstand
Warum Lukas Görög
Kein Beraterteam, kein Junior im Hintergrund. Sie arbeiten direkt mit dem, der die Erfahrung hat.
- 10+Jahre KI-Praxis
- 4.000+geschulte Führungskräfte
- 12Länder mit KI-Projekten
- 200+Workshops und Vorträge
- 16+Medienauftritte
Vergleichswerte aus der Praxis
Aus über zehn Jahren KI-Projekten in zwölf Ländern und Hunderten Unternehmenskontakten weiß ich, wie reife und weniger reife Organisationen aussehen. Ihr Ergebnis wird daran gemessen, nicht an einem theoretischen Modell.
Interviews, die etwas zutage fördern
Ich führe die Interviews selbst. Führungskräfte sprechen mit einem erfahrenen Praktiker offener als mit einem Fragebogen.
Kein Verkaufsvehikel
Das Assessment ist keine Vorstufe zu einer Software oder einem großen Transformationsprogramm. Wenn das Ergebnis lautet, dass Sie noch ein Jahr an Ihren Daten arbeiten sollten, sage ich das.
Ein Familienunternehmen vor der ersten großen KI-Entscheidung
Ein Industrieunternehmen in Familienbesitz mit rund 800 Mitarbeitenden überlegt, ein KI-Programm zu starten. Die Eigentümer wollen investieren, die Geschäftsführung ist unsicher, ob das Unternehmen bereit ist. In drei Wochen werden 12 Interviews geführt, die Datenlandschaft gesichtet und das Reifegradprofil erstellt.
Das Ergebnis zeigt eine hohe Bereitschaft in der Führung, aber gravierende Lücken bei Datenqualität und Governance. Statt eines breiten Programms empfiehlt das Assessment ein Datenvorhaben, zwei begrenzte Piloten mit sofortigem Nutzen und den Aufbau einer KI-Verantwortung im Haus. Die Eigentümer bekommen eine Vorlage, mit der sie fundiert entscheiden können. Genau dafür ist das Format gedacht.
Bekannt aus
Reifegrad-Assessment in Wien und ganz Österreich
Die Interviews finden bei Ihnen vor Ort statt, in Wien und Niederösterreich kurzfristig, in allen Bundesländern nach Absprache; ein Teil kann per Video geführt werden. Die Bewertung berücksichtigt österreichische Rahmenbedingungen: DSGVO und EU AI Act, Mitbestimmung, Förderprogramme für Digitalisierungs- und KI-Vorhaben sowie branchenspezifische Vorgaben.
Für Unternehmen mit Standorten in mehreren Ländern kann das Assessment standortübergreifend durchgeführt werden, mit einem Profil je Standort und einem Gesamtbild für den Konzern.
Investition und Einstieg
Das Assessment umfasst je nach Unternehmensgröße 6 bis 10 Beratungstage über zwei bis drei Wochen und wird als Pauschale angeboten. Bei einem anschließenden Strategiemandat, Use-Case-Sprint oder Interim-Mandat wird es angerechnet. Den genauen Rahmen lege ich nach einem Erstgespräch fest.
Erstgespräch mit Lukas Görög
Sie schildern die Ausgangslage, ich sage Ihnen offen, ob und wie ich helfen kann. Ohne Verkaufsdruck.
30 Minuten, vertraulich, ohne Verkaufsdruck.
- +43 670 659 6663
- lukas.goeroeg@akademie-ki.com
- Wien und Zürich, vor Ort und online
Vertraulichkeit ist Standard: Jedes Mandat beginnt mit einer Vertraulichkeitsvereinbarung.
Häufige Fragen
Was unterscheidet das Assessment von der kostenlosen KI-Potenzialanalyse der Akademie für KI?
Die Potenzialanalyse der Akademie ist ein kompakter Einstieg auf Basis eines Formulars, gedacht für einen ersten Überblick. Das Reifegrad-Assessment ist ein Beratungsmandat mit Interviews, Datencheck und Vorstandspräsentation, gedacht für Unternehmen, die vor einer größeren Entscheidung stehen.
Welche sechs Dimensionen werden bewertet?
Strategie (Ambition, Prioritäten, Verankerung), Daten (Qualität, Zugang, Verantwortung), Technologie (Systeme, Sicherheit, Werkzeuge), Kompetenz (Führung, Fachbereiche, IT), Governance (Rollen, Regeln, Regulierung) und Kultur (Offenheit, Veränderungsbereitschaft, Vertrauen).
Wie viele Personen werden interviewt?
Acht bis fünfzehn, abhängig von Größe und Struktur. Typisch sind Vorstand, Bereichsleitungen, IT, Datenschutz, HR und zwei bis drei Fachexperten, die nah an den Prozessen sind.
Müssen wir Zugang zu unseren Systemen gewähren?
Nein. Der Daten- und Systemcheck erfolgt über Gespräche mit den Verantwortlichen und Sichtung von Übersichten. Es werden keine Daten exportiert oder verarbeitet.
Ist das Ergebnis vergleichbar mit anderen Unternehmen?
Ja, qualitativ. Ich ordne Ihr Profil gegenüber vergleichbaren Unternehmen aus meiner Praxis ein. Es ist kein statistischer Benchmark, sondern eine Erfahrungsbewertung, die ich transparent begründe.
Kann das Assessment im Aufsichtsrat präsentiert werden?
Ja. Die Management-Summary ist dafür gedacht, und ich stelle das Ergebnis auf Wunsch persönlich vor.
Was, wenn das Ergebnis schlecht ausfällt?
Dann wissen Sie es, bevor es teuer wird. Das Assessment ist dafür da, ehrlich zu sein. Ein niedriger Reifegrad ist kein Urteil, sondern ein Ausgangspunkt mit klaren Handlungsfeldern.
Wie geht es nach dem Assessment weiter?
Je nach Ergebnis mit einem Strategiemandat, einem Use-Case-Sprint, gezieltem Kompetenzaufbau oder einem Datenvorhaben. Ich empfehle den Weg, der zu Ihrem Profil passt, ohne Verpflichtung, mich damit zu beauftragen.
Lukas Görög
Lukas Görög ist KI-Strategieberater, Gründer und CEO der Akademie für Künstliche Intelligenz und Digitalisierung in Wien und Zürich, ehemaliger AI Lead der NZZ und Dozent an der ZHAW Zürich. Er berät Vorstände und Geschäftsleitungen in Österreich, der Schweiz und Deutschland, hat über 4.000+ Führungskräfte geschult und ist regelmäßig als Experte in Medien wie ORF, NZZ, Die Presse und Der Standard zu sehen.